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成立解決遺留問題領導小組的方案

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為全面梳理和解決歷史遺留問題,讓2018年減負輕行,根據2018年1月18日總經理辦公會議要求,特成立解決遺留問題領導小組。現將具體方案通知如下:


一、目的

集中專項處理遺留問題,為集團的經營打開一個新局面


二、工作組工作職責

(一)梳理和解決拖欠工資、社保問題,形成專題報告交董事長;

(二)對集團及各公司的應收賬款成立催款小組,確實推進;

(三)解決其他遺留問題


三、工作組成員及職責

組 長:張家永,全面負責領導、統籌協調整個工作組的工作,解決處理工作組遇到的各類難題,以及其他特殊困難

副組長:楊小軍,負責具體的工作實施,組織、督促、指導各項工作的推進及拿出結果,對專項問題形成報告報組長審議決策

辦公室副主任:羅文,收集整理存在的問題,協助制定相關報表文件,組織會議,保障工作組相關工作順利進行

組 員:各個子公司第一負責人及財務負責人、劉爽、潘飛等

專職人員:劉祥波、其他4人(待聘)


四、工作組辦公室及辦公地點

工作組辦公室設在行政中心副主任辦公室,辦公地點設在集團三樓工作室


五、領導小組工作制度

(一)各子公司、部門涉及到相關工作的人員必須全力、無條件配合工作,如果不配合,領導小組有權對相關人員做出處罰

(二)工作組定于每周召開一次工作會議

(三)設立專項工作經費,工作組產生的費用列入專項經費里,單筆費用1000元以下的報副組長審批即可,1000元以上的需報組長審批

(四)財務安排專人收集整理所有的財務數據,在4月底前對集團進行一次全面的清產核資,18年以前的未發工資及應收賬款徹底與18年切斷,工作小組進行專項賬務處理


六、相關考核制度及獎勵措施

(一)對專職人員制定獨立的薪資考核方案,報組長同意執行

(二)對專項工作可以申報專項經費及專項獎勵方案,報組長同意后執行

(三)解決遺留問題的工作應納入各子公司的第一負責人,財務負責人,銷售負責人等人的考核項,占比10%,由領導小組根據每月的工作完成情況進行考核打分。


云南東恒經貿集團有限公司

2018年3月17日



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